資產傳承與遺產繼承：家族企業傳承，子女接班出現的四種情況

中國改革開放已經有30年了，第一代的創業家到了交接班的時期。家族企業傳承對於接班人是一個很大的挑戰，子女是否勝任，子女是否有意願。股東都應該預先有適當的安排。比較理想的狀態是股權直接轉讓，讓子女管理。另外，股權家族信託也是一個家族企業傳承的方法，將所有權和控製權分開。

適合傳承的家族企業有哪些？

越是易於管理的企業越適合傳承，例如酒店管理，連鎖店，品牌營銷等等，而一些需要專業或技術的企業傳承較難，假如子女沒有相應的技術，管理員工是很困難的。股東退休後，可考慮將企業傳承他人，自己和子女只領取分紅，成立股權信託，確保子女的利益不受影響。

家族企業傳承的四種情況

• 孩子能力強，有意願接班，這是比較理想的狀態

交給孩子時，要打造股權信託基金，以便應對突發情況，防止家族企業傳承過程中的風險

• 孩子能力強，覺得父母的企業傳統行業，不想接班，沒有意願

給孩子一筆創業基金及家庭生活的安全網，讓他先去創業，即使創業不成功也不影響生活質量。如果創業成功了，回來升級產業，如果創業不成功，回來接班，也累積了失敗的經驗。

• 有意願，能力不強，這個情況是非常普遍的

如果只有一個孩子，孩子有意願接班，但能力不強，擔心管理不好家族企業。這個時候更需要做好四權分立，要把所有權、經營權、控製權、受益權做好分離。由現時股東委托海外信託公司管理公司，委任咨詢委員會作為家族信託保人/投資經理的角色，子女受益人，在委託人身故後，可控製公司。另外設計員工股權激勵，輔助接班人。

• 子女沒有意願，能力也不強
  

成立合夥企業，由其他人接班，子女領取分紅。設立股權家族信托可確保子女的權益不被侵占。

但是，在現時中往往不理想，更加復雜，例如：多子女家庭怎麽辦？接班的怎麽辦，不接班的孩子怎麽辦？所以，需要有底線思維，不僅僅企業二代接班方案，還要做好平衡方案，要平衡利益。

例子：王先生的兒子今年30歲了，之前工作忙，疏於對他的教育，學習成績一直不理想，高中畢業後就沒再上學現在喜歡搞音樂，自己也和朋友做一些小劇場的短視頻，還有了一些粉絲和流量。王先生想讓兒子接班，兒子沒有意願，對他這個傳統製造企業不感興趣，而且沒有做過企業經營，接班家族企業他不放心。王先生可以交給家族信託基金管理，兒子只領取分紅。另外，給兒子準備好生活的現金流，即使企業經營出現變故，也確保有體面的生活。

王先生曾經離異，與前妻和現任妻子均有子女大王和小王。法定的股權繼承可能引致股權分散的問題，有能力勝任的人選無法以絕對的股權取得說話權。假如小王願意接班，且能力勝任，王先生設立合夥公司的股權激勵機製，由小王成為GP，控製公司，而大王則領取分紅。

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